क्यानाबिस पिच डेकहरू

• समस्यालाई वर्णन गर्नुहोस् जुन तपाईं सरल, स्पष्ट संक्षिप्त सर्तहरूमा सम्बोधन गर्दै हुनुहुन्छ
• वर्णन गर्नुहोस् किन तपाईंको उत्पादले ग्राहकको समस्यालाई टाढा जान्छ। उदाहरण प्रयोग गर्नुहोस्।
• वर्तमान अवस्था, समस्याको गम्भीरता
• भविष्यको अपेक्षित राज्य, ग्राहकलाई फाइदा
• प्रारम्भिक बजार को स्केल
• कति सम्भावित ग्राहकहरूले समस्या मान्य गरे?

• तपाईंको समाधानलाई सरल, स्पष्ट, संक्षिप्त सर्तहरूमा वर्णन गर्नुहोस्
• मुख्य लाभहरू, ग्राहकहरूको लागि सुविधाहरू
• उत्पाद डिजाइन टेम्पलेट
• समय रेखा विकास वा डिजाइन गर्न
• नोट गर्नुहोस् कि यो "जादुई" टेक्नोलोजी वा कुनै पनि अवैध कुरा हुनुहुँदैन
• समाधानको लागि ग्राहकहरूले के तिर्ने छन्?

• स्पष्ट र संक्षिप्त रूपमा तपाइँ कसरी पैसा बनाउन लाग्नुभएको छ वर्णन गर्नुहोस्
• यहाँ व्यवसाय योजना लक्ष्यहरु को पहिचान गर्नुहोस्, यदि तपाईं पहिले नै सक्नुहुन्न भने:
• प्रत्यक्ष बिक्री
• लाइसेन्स
• सदस्यता
• उपयोग
• उधार
• विज्ञापन
• पुन: प्रयत्न
• अन्य
• ग्राहकलाई मूल्य के हो?
• याद गर्नुहोस्, लगानीकर्ताले जान्न चाहन्छ कि तपाइँ यो सबै ग्राहकको बारेमा बुझ्नुहुन्छ!

तपाइँले देखाउन आवश्यक छ कि लक्षित बजार एक लाभदायक व्यवसायलाई कायम राख्नको लागि पर्याप्त छ, जबकि तपाइँको समाधानको लागि मूल्यमा जोड दिँदै। 

• बजार आकार र सम्भावित विकास सम्भावना के हो?
• तपाईको लक्षित ग्राहक को हो?
• बजार भित्र तपाईंको उत्पादको स्थिति के हो?
• के त्यहाँ कुनै बजार प्रवृत्ति छ कि तपाईं लाभान्वित हुनुहुन्छ? यो उत्तर हो "अब किन?"
• तपाईका उत्पादनहरूको लागि त्यहाँ के अन्य सम्भावित अनुप्रयोगहरू छन्?

• तपाईं कसरी आफ्नो ग्राहकहरु सम्म पुग्ने छ?
  
• १ वा २ मार्केटि strate रणनीतिहरू छलफल गर्नुहोस्
• प्रारम्भिक बजारको लागि बिक्री चक्र र रणनीति कति लामो छ?
• तपाईं कसरी आफ्नो पहिलो ग्राहक प्राप्त गर्नुहुनेछ?
• के उनीहरूसँग खर्च गर्न पैसा छ?

• तपाइँ कसरी उत्पादन / सेवा को विकास गर्नुहुन्छ?
• विकास गर्न र उत्पादन गर्न लागत
• तपाईंको ग्राहकलाई सम्भावित बिक्री मूल्य
• प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण विश्लेषण
• लागत / मार्जिन गणना

प्रत्येक सुरुआतमा प्रतिस्पर्धा हुन्छ, प्रतिस्पर्धी सूचीबद्ध नगरी रातो झण्डा हो। 

• त्यहाँ सँधै प्रतिस्पर्धा छ
• यदि त्यहाँ छैन भने, त्यहाँ शायद बजार छैन
• बजारमा को छ र तपाइँ उनीहरूसँग कसरी तुलना गर्नुहुन्छ?
• उत्पादन, सुविधाहरू, र मूल्य निर्धारणमा के फरक छ
• एक प्रतिस्पर्धी विश्लेषण प्रदान गर्नुहोस्
• तपाईको समाधानलाई हालको दृष्टिकोण र प्रमुख प्रतिस्पर्धीहरूसँग तुलना गर्ने तालिका / चार्ट हुन सक्छ
• तुलना मुख्य लाभ मा आधारित छ
• नोट गर्नुहोस् कि तपाईं जति वास्तविक हुनुहुन्छ, तपाईंको मामला त्यति नै विश्वासयोग्य छ

• सबै टोली सदस्यहरूको सूची बनाउनुहोस्
• चित्र
• कुन अद्वितीय कौशल, संसाधन, अनुभव, वा ज्ञान उनीहरू टोलीमा ल्याउँछन्?
• संस्थापकहरू, कुञ्जी व्यवस्थापन र सल्लाहकारहरूको बोर्ड समावेश गर्नुहोस्
• तपाईं जित्ने सही टीम किन हुनुहुन्छ (सफलताको ट्र्याक रेकर्ड)?
• साझेदारी समावेश गर्नुहोस् र व्यावसायिक सेवा प्रदायकहरू जस्तै वकिल, सीपीए, र अधिक समावेश गर्नुहोस्।
• तपाई कुन पदका लागि भर्ती हुनुहुन्छ?
• धेरै लगानीकर्ताहरू जान्दछन् कि उनीहरूले जाकी (टीम) मा बेट गरिरहेका छन्, घोडा होइन (व्यवसायिक विचार) त्यसैले यो स्लाइडलाई प्रभावकारी बनाउनुहोस्।

सबै व्यवसायको सामाजिक प्रभाव हुँदैन, तर तपाईसँग एक छ भने त्यसलाई ल्याउन यो सहयोगी हुन सक्छ। धेरै राज्यहरूमा "सामाजिक इक्विटी" कम्पोनेन्ट हुन्छ र तपाईंले यसलाई तपाईंको पिचमा सम्बोधन गर्नु पर्छ। थप रूपमा, हामी अक्सर क्यानाबिस कानूनीकरण समाचार र वार्तालाप हेजमा भन्छौं - दुबै पोडकास्टहरू जाँच्नुहोस् - कि "सबै भांग स्थानीय छ" त्यसैले तपाईंको समुदायको लागि लाभ हुनु तपाईंको योजनाको एक हिस्सा हुनुपर्छ। 

• के तपाईंसँग विविध र समावेशी टिम छ?
• वातावरणमा तपाईंको उत्पादन वा सेवाको प्रभाव के हो?
• के तपाईंको उद्यमले सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पार्छ?
• तपाईंको कम्पनीको मान वर्णन गर्नुहोस्
• यो बजार मा राम्रो को लागी एक प्रमुख बदलाव हुनेछ?

• स्वामित्व वाला, अन्तर्निहित जादू के हो जसले तपाईंको टोलीको समाधानलाई स्पष्ट, सुरक्षा योग्य लाभ दिन्छ?
• वर्तमान प्रस्तावहरुमा डिजाइन सुधार
• तपाईं के गर्न जाँदै हुनुहुन्छ विशेष गरी राम्रोसँग कि यो प्रतिलिपि गर्न गाह्रो हुन्छ?
• के तपाईसँग पेटेन्ट छ?

• प्रस्तुतिकरणलाई राम्रो र सफासँग टाँस्नुहोस्
• कम्पनीको रूपमा अर्को चरणहरू के छन्?
• तपाइँ अगाडि बढ्नको लागि कुन जानकारी चाहिन्छ?
• थप प्रश्नहरूको लागि तयार हुनुहोस्
• कार्यमा कल समावेश गर्न सम्झनुहोस्